凯发k8国际

3月3日，凯发k8国际药业营销决策委员会第一届第一次会议在杭州召开。会议由营销决策委员会委员、销售副总监、凯发k8国际事业部总经理王延泽主持。凯发k8国际药业副总经理、营销总经理楼春红，张默闻策划集团董事长、凯发k8国际药业品牌总经理张默闻，杭州品康企业管理公司总经理沈荣森，安徽绿源医药有限公司副总经理程刚和山东菏泽博晟利康医药有限公司终端部经理王明恩等营销决策委员会委员参加会议，凯发k8国际药业市场总监孟德诗、葫芦爸事业部总经理金维逸、连锁发展事业部总经理洪兆军及广告总监郑祖荣等营销中心管理人员列席会议。



会上，大家围绕凯发k8国际药业营销战略三年发展规划展开了热烈讨论。公司营销总经理楼春红汇报了凯发k8国际药业的两大战略和七个步骤，凯发k8国际事业部总经理王延泽、葫芦爸事业部总经理金维逸分别向大家介绍了“小儿肺热”和“肠炎宁”的产品规划，连锁发展事业部总经理洪兆军则向与会人员介绍了连锁终端的发展战略规划。营销决策委员会委员会各位委员畅所欲言，从各自工作角度为上述规划提出建议和意见。

凯发k8国际药业副总经理、营销总经理楼春红代表营销决策委员会肯定了各事业部所做的规划，同时提出营销决策委员会要加强沟通、协调和指导。他说，经过7年来的快速的发展，凯发k8国际药业已经具备了一定的基础销量，现在必须在品牌塑造上寻求突破。要通过产品聚焦来实现传播突破，通过清理空白市场实现网络突破，通过重点省份的市场打造实现区域突破。



会议以举手表决的形式通过了凯发k8国际药业全新的广告投放方案，公司下一步将以央视、卫视、地面与高铁站相结合的方式，集中力量打造重点省份市场，将重点市场做精做透，实现有成效可复制的目标，使凯发k8国际的品牌传播发出更为嘹亮声音。

据了解，本次会议是凯发k8国际药业营销决策管理委员会成立以来的第一次会议，它为凯发k8国际药业系统的营销管理水平升级提供了良好的机制和平台，增强了各项营销重大决策的科学性、权威性，促进了各部门营销工作的交流，实现了先进营销理念和经验共享，达到了会议的预期目的。